盘点年度 十大经济人物

铝道网】乔布斯逝世!ipad、iPod、iTunesStore、iPhone……苹果改变了你我的生活,改变了世界。作为一个企业家,可以上升到“教主”的级别,乔布斯将被载入史册。
在熊市哀鸿遍野的情况下,郭树清调任中国证监会主席。此前郭树清政声颇佳,还是获得两次孙冶方经济学奖的学者型官员,人们期待:郭树清能否带领中国股市走出低迷?
22年的时间里,梁稳根把三一重工(600031,股吧)打造成重要的重工企业,其所制造的混凝土泵车取代进口,连续多年蝉联产销量桂冠,成为世界上较大的混凝土机械制造商。
谁还记得当年低调无名的多普达手机?2011年在董事长王雪红的带领下,htc超越了手机行业的标志性公司诺基亚跃居球第二。谁能想象,假如htc超越了苹果……
2011年,马云是在风口浪尖过来的。先是与雅虎和软银关于支付宝的股权之争,到底是资本贪婪还是企业家不守契约?支付宝之争引发了人们对经济伦理的思考。不管如何,精明的马云还是胜出了。
京东商城推出图书服务低价风暴时,北京部分高校里到处都是熙来攘往取货的学生,大家纷纷击掌相庆。后面就是刘强东,每天用三分之一的时间与用户互动,微博粉丝超过百万,他是较冷酷无情的“价格杀手”。
卸任联想集团董事局主席,柳传志二度出山留下来的是一个好底子。除了IT之外,投资、房地产等全面开花。联想股权改革后,彻底解决了企业“主人”的问题,对公司的长远发展功德无量。
中联重科(000157,股吧)董事长詹纯新入选因为并购。并购意大利cifa公司三年来,中联重科终于吃下了大胖子,并且消化良好。詹纯新所主导的并购策略已经走上哈佛讲坛,成为中国企业走向国际并购市场的较好注脚。
财富与风月齐飞,王功权“私奔”一事给严肃的经济人带来了一抹难得的浪漫,算是王功权对中国经济界的独特贡献吧。
去台湾派红包,前往日本地震灾区赈灾,到西部地区捐猪……陈光标始终充满争议。在云南盈江灾区,陈光标让灾民举着百元大钞与自己合影的照片,这一画面凸显了这个时代财富与公益之间的纠结和尴尬。

中联重科斥资2.71亿欧元 整体并购意大利CIFA

2011/10/16 16:45来源:湖南日报

2008年6月25日,中联重科发布公告称:公司联合其战略投资者,斥资2.71亿欧元,获得了全球排名第三的混凝土机械制造商——意大利CIFA公司100%的股权。

行家点评:申柯(中联重科董事长秘书)

自2001年以来,中联重科陆续收购了英国保路捷、湖南机床、陕西新黄工等公司,这些连环收购,使中联重科成为目前国内产品链最为完整的工程机械企业。2008年整体并购意大利CIFA公司后,中联重科更是一跃成为全球混凝土机械行业最大制造商。借助CIFA公司在欧洲的技术和市场平台,中联得以迅速扩张发展欧洲及全球业务。

并购CIFA,是中国工程机械企业由被并购对象转变为并购发起者的转折点,标志着一直以本国及二、三线市场为主攻方向的中国工程机械,首次以自有世界品牌迈进顶级市场门槛,中国工程机械首次正式踏入世界级品牌殿堂。

延伸阅读:

2007年底,混凝土巨头之一CIFA由于财务投资者的退出,拟出售全部资产。最终,中联重科以其优良的专业态度和企业文化底蕴赢得了CIFA的信任。并购完成后不久,适逢2008年底爆发的世界性金融危机,中联重科坚定地表达了不裁员实现融合发展的意愿。2009年2季度,出自对中联重科经营理念的认同以及经营前景的看好,CIFA所有管理层将出售资产所分得的钱,连同私人多年储蓄又投入了中联CIFA。

为表彰杰出的中国企业家在并购意大利知名企业CIFA并实现双赢方面作出的卓越贡献,意大利总统纳波利塔诺将2010年度“莱昂纳多国际奖”授予中联重科董事长詹纯新。

通过这一并购,中联把CIFA在混凝土泵车领域领先于其他企业的“独门秘籍”——行业尖端技术拿到了手,并利用CIFA的采购平台,实现全球资源的共享与整合,这对中联重科全球化是一个很好的铺垫。2011年6月,中联重科又买断具有国际社会公认高端塔机德国JOST的平头塔技术,引进了先进的技术和科学的管理经验。2011年9月,应用世界最先进的碳纤维臂架技术的泵车又刷新了世界吉尼斯纪录,实现了世界最先进技术与中国优势制造能力的完美结合,加快了企业国际化步伐。

中联重科的“核裂变”演绎实现了企业的跨越式增长,2010年,中联重科实现营业收入508亿元,利税77亿元,分别是2006年的6倍和11倍。目前,中联重科正以“包容
共享 责任”的国际化理念规划出更高的国际化目标。

  • 关键词:
  • 中联重科 CIFA 并购
  • 延伸阅读:
  • 中联重科:工程机械领军企业
    业绩稳定增长中联重科三桥6节臂50米碳纤维泵车中联重科董事长詹纯新获第12届CCTV年度人物中联重科将致力于引领行业发展和技术进步
    中联重科詹纯新董事长深入企业一线调研

詹纯新的大棋局 用智慧打造世界级企业

2015/02/27 19:00第一工程机械网

卓越的企业家之所以卓越,是因为他们拥有独特的战略智慧。

带领中联重科纵横海内外,在装备制造领域一再令业界刮目相看的詹纯新无疑是其中的典型代表。尤其是自2008年并购意大利CIFA后,在詹纯新及其团队的不懈努力下,中联重科成功占据了全球工程机械第六的位置。接下来四五年,中联重科将全力以赴打造集工程机械、环境产业、农业机械、金融服务等多位一体的世界级装备制造企业。

詹纯新的洞察力

接触过詹纯新的人多会有这样的印象:温文尔雅、谦逊低调。但在业界,詹纯新却以敏锐的洞察力和前瞻性的思维为人熟知。

一个至今被人津津乐道的案例是,2008年中联重科并购意大利CIFA时,恰逢国际金融危机。于是,各种质疑甚至嘲讽之声纷至沓来,有人认为中联重科出了高价、吃了亏、不划算,如果能赶在金融危机之后并购可以省一大笔钱。还有人善意的提醒他,“一定要考虑清楚,中联重科的净资产只有30多个亿,这笔交易有可能瞬间将公司拖垮。”

但詹纯新对此有清醒的认识。在他看来,并购CIFA不能看一时得失,而应该看重企业的战略部署。

“当时是从战略的角度出发,我们必须要收购CIFA。”多年后,回忆起那个看似艰难,实则必然的抉择,詹纯新坦露心声,“经济危机正处于发酵时刻,可若想要完成收购,必须尽快和对方签字。”

后来的事情已无需赘言,因为市场是检验企业家战略智慧的最好标准。正是由于并购了CIFA公司,中联重科成功打入了欧美高端市场,成为世界混凝土机械的领军企业,通过融合CIFA的技术,中联重科还研发出了世界最长臂架的混凝土泵车。

詹纯新的新棋局

最近一个展现詹纯新“战略智慧”的案例是中联重科在农业机械上的布局。

2014年8月20日,中联重科、弘毅投资与奇瑞重工共同宣布,中联重科以20.88亿元收购奇瑞重工占总股本60%的18亿股股份,弘毅投资则以6.96亿元取得奇瑞重工6亿股股份,占总股本的20%。

拿出20多亿元并购奇瑞重工,对詹纯新来说,绝不是无的放矢。早在2009年,詹纯新就察觉到了工程机械将面临产能过剩的风险。如何化解这一风险?詹纯新将目光瞄向了农业机械等领域。

詹纯新认为,粮食问题始终是中国最重要的国家战略之一,而大力发展现代化农业是粮食安全的重要保证,也是国家和民族永恒的重大命题。特别是十八届三中全会明确提出土地改革的目标和实施计划,将进一步推动中国农业的大发展和大繁荣,进而增加中国农业机械的市场需求。

在他看来,中国农机市场至少有4000亿元至5000亿元的巨大市场。“通过并购,我们将把工程机械领域积累起来的优势注入到农业机械,把资本运作的优势注入到农业机械,打破外资品牌对中高端农机的垄断,打造中国农业机械的世界级品牌。”詹纯新说。

农业机械仅是詹纯新战略新棋局的一部分。在过去的一年里,中联重科环境产业实现了逆势增长,彰显出了强大生命力;而财务公司筹建则为中联重科插上了金融之翅。中联重科也由单一的工程机械企业成功转型为集工程机械、环境产业、农业机械、金融服务等多位一体的装备制造企业。

詹纯新的大目标

持续“跨界”创新的背后是詹纯新打造世界级企业的雄心。

“我们的目标是做世界级的装备制造企业。”
在2014年全国两会期间,詹纯新掷地有声的表态。

中联重科的世界级装备制造企业之梦,事实上不仅仅是詹纯新的目标,也是有着世界级企业民族情结的中国人都为之骄傲和奋斗的目标。正是在这一目标的激励和鞭策下,众多的中国企业纷纷走出国门,参与国际市场的竞争。

“中国企业要成为真正的世界级企业,必须融入全球产业生态,在全球范围内进行资源配置。”詹纯新表示,国际巨头在管理理念、技术资源、市场布局上都远远领先于中国企业,在这种情况下,中联重科只有“走出去”,参与到国际市场的竞争中去,才能不断拉近与领先者的距离,并实现超越。

这也是中联重科,这家地处中国内陆的企业近年来不断搭建海外销售服务平台,创建海外“本土化”平台的原因所在。数据显示,目前,中联重科已在近80个国家建立了销售和服务平台,在40多个国家建有分公司,覆盖五大洲,囊括印度、澳大利亚、阿尔及利亚、俄罗斯、阿联酋、美国、荷兰、英国、白俄罗斯、韩国、巴西、利比亚、埃及等在内的全球重点市场。

但与此同时,也有足够多的事实表明,很多中国企业虽然走出去了,但却没能融入当地社会,出现诸多的“水土不服”。

商务部国际贸易经济合作研究院的研究员梅新育曾有一个著名的“五年效应”理论:即中企海外并购、收购是否成功5年见效。“真正成功的海外并购,应该是企业海外发展战略、运营的完全融入。被并购企业内部管理效率和经营效益则是衡量并购是否成功的关键标准。”

中联重科又是如何跨越这一并购陷阱?

中联重科坚持“包容、共享、责任、规则、共舞”国际化五原则,包容,是用尊重、理解和主动适应达成文化的融合;共享,是成果、风险共担,打造利益共同体;责任,是用负责的行为赢得当地尊敬;规则,是现代市场经济的契约精神;共舞,是并购后重新定好角色、流程,各就各位,各施所长。

一个有说服力的案例是,中联重科至今没对CIFA公司派驻一名中方员工,但CIFA却在严格按照中联重科的制度体系运行。虽然CIFA是独立的法人,但每年会接受中国总部的全面审计,对规则执行情况进行复盘。虽然远在万里之外,但CIFA每天的运作都与总部遥相呼应,步调统一。

在“一带一路”战略不断落实,“走出去”成为新常态的大背景下,詹纯新的这一“思想”无疑值得中国企业借鉴和研究,而这也被视为中联重科进军世界级企业的重要保障。

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  • 关键词:
  • 詹纯新 棋局 世界级企业
  • 延伸阅读:
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