户外广告怎么样投放才能吸引路人的眼球?

铝道网】6年间,我与蒙牛营销团队一起,共同策划了中国乳都、申奥助威、中国航天员专用产品、中国运动员专用产品、超级女声等活动,成为我营销生涯中较畅快的日子。我和同事张治国所写的《蒙牛内幕》,盗版比正版印得要多。我较喜欢的工作就是沟通,如何与消费者进行友好而富有成效的沟通是我较爱琢磨的事儿。无论在什么场合发言,我较后都会把“蒙牛愿每一个中国人身心健康,希望大家都喝牛奶”这句话作为我的结束语。
烧掉毕业证
1993年的夏天,中央电视台的同事委托我在内蒙古做采访,拍摄系列片《当代企业家三十记》,我通过采访确定了拍摄伊利和大唐药业。也就是这次我靠前次见到了为伊利电视报道而奔前跑后的牛根生,同是内蒙古人,这位比我大四岁的老大哥让我觉得格外亲切。虽然牛总是当时伊利集团生产经营副总裁,但整个片子拍下来,竟然没有上自己一个镜头,光在后台忙活去了。我想电视采访他,他说,你采访我们老板郑大哥吧。较后我觉得过意不去还特地剪了一个景的镜头给牛总。从那时起,我就觉得牛根生跟别的企业领导不一样,既务实又谦逊。
正是这次接触,成为我人生的转折点。
此后没多久,我在跟一个私企老板吃饭时,发现这位老板手中的爱立信手机,竟然价值2700多元。我当时就懵了,自己一个月才106元的工资,巨大的失落感让我辗转反侧、彻夜难眠。第二年,我便毅然决然地选择了下海,还把自己的毕业证给烧掉了,发誓再也不找工作,也绝不给自己留后路,就这样,以“企业要发展,广告要先行”为典故的先行广告公司正式成立。
因为骨子里有着擅长策划的特质,我还找来几个媒体记者,把自己烧毕业证的事给报了出去,策划了一个“大学教师辞职创业,烧毁毕业证以示决心”的新闻事件,免费为自己的广告公司做了宣传。
昭君归故里
一天,我打电话给牛总,很坦白地说:“我成立了一个广告公司,公司很小,你也不用去办公室里看,我们虽然不是大公司,但我们有点思想,能够做一些策划,如果伊利有策划方面的需求,请给我们一个公平竞争的机会,让我们参与招标。”当时在内蒙古并没有“招标”这个概念,也许正是我的这番话打动了牛总。再次见到牛总时,牛总还特地请我吃了一顿饭,没有跟我谈业务。
隔了两个月,在几家广告公司的竞标中,先行广告公司中标,获得了伊利进军武汉市场的策划任务。这也是伊利牛奶跨过长江,进军全中国的靠前个战役。经过调研,我发现,武汉和呼市两地当时的广告差价达十倍,呼市25万元能做的事,武汉要250万元。
打硬广告显然不行,在翻查了两地的历史资料后,我和我的团队吃惊地发现,“胡汉和亲”扎根草原的王昭君,居然是湖北人,较终敲定了策划思路:“昭君归故里,伊利送深情”,“百万雪糕送武汉”。
送雪糕的日子定在9月18日。 兼职部长
从9月10日起,伊利便每天在《武汉晚报》的整个中缝上发布“悬念广告”直到较后一天,人们才知道拨动他们注意之弦的“伊利”是食品。
就这样,先行广告公司与伊利的合作一发不可收拾,一单接一单地做了下去。后来有一天牛总实在忍不住了,对我说:“要不你来伊利兼职吧,你担任我们广告部的部长,但你可以不坐班。”
我已经习惯了自由散漫的生活,不喜欢被拘束,喜欢到处跟人接触,这种“兼职”的工作很吸引我。牛总一年给我五万元工资,其实就等于交给先行广告公司的服务费,分摊下来一个月四千多块的兼职工资,我觉得跟着牛总干肯定有奔头。
回想起我四年兼职的岁月,自己帮牛总花了很多的广告费,但是自己竟然连一根烟也没有请牛总抽过,不免有些愧疚。虽然伊利是国有企业,但牛根生向来都是很抠门,每次签合同价格都压得很低。
第二品牌
1998年到来的那一场伊利内部的风波让所有人感到震惊,牛总因为与郑俊怀的冲突离开了伊利,我也受到了“牵连”,被迫与牛总一起创办“蒙牛”。
原来自己创业的我甘愿当牛总的“参谋”,我很敬重这位比自己大四岁的老大哥,“不是每个人都可以当将军的,如果每个人都当将军,谁来当士兵”。我觉得“参谋”这个角色很适合自己,就像诸葛亮,只有借助更大的平台,自己的能量才能越来越大。创业初期,牛总给了我100万广告费,让我在较短的时间把“蒙牛”的知名度打出去。
我“临危受命”,自己原来是做电视广告策划的,深谙电视传播之道,我明白区区100万根本无法承担电视广告的巨额费用,我决定暂时放弃电视广告这种形式,但是哪种形式才能达到较好的效果呢,我每天都在琢磨着这件事。
1999年3月的一天,我刚下飞机,忽然发现呼和浩特市内机动车和人行道之间的广告牌很醒目,一米多高的高度正好是市民目光平视的区间,我还专门借了一辆自行车,骑在大街上,看看这些户外广告牌对于骑车人的感觉怎么样。一打听,300多块广告牌就可以覆盖整个呼市。
我的直觉告诉我,这些户外广告效果既好,成本还很低。蒙牛很快与这个户外广告商签了三个月的合同,还规定使用期结束后没有客户就不能把广告撤下来。很多广告牌一做便做了一年多的时间。
1994年4月1日凌晨,三百多块户外广告牌连夜安装完毕。等到呼市市民一上班,便有一种“天降神兵”的强烈震撼。所有主街道都戴上了“红帽子”广告牌,上面高书金黄大字:“蒙牛乳业,创内蒙古乳业第二品牌。”“蒙牛”这个名字一下子家喻户晓。

这次的打击对牛根生来说确是致命的,其实牛根生心里也知道是谁在背后捣鬼,但是苦于没有证据。而且最重要的是现在蒙牛要的是活下去,也没有时间和精力去处理恶意破坏捣鬼之人。如何让蒙牛可以起死回生,躲过这次的危机,成为牛根生思考的最为紧迫的问题。于是牛根生选择了妥协。

在某段时间里代表了国内营销的最高水平。不管是其对热点事件把控,还是其组合营销战术,都被无数企业家奉为圭臬。谈到营销案例,蒙牛是一道绕不过的坎儿。因此老狗把它当做分享的第一个案例。让我们向经典致敬。

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1999年1月原伊利负责生产的副总裁牛根生带领杨文俊,邱建军,孙先红等几个从伊利被迫离职的高管东拼西凑了100万,创办蒙牛。成立伊始,资金匮乏,没有奶源,没有工厂;而此时,行业老大哥伊利已经存在了6年,牢牢把控着市场,难以撼动。

帝都之战

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在王府井步行街,蒙牛摆开了阵势,大冰砖冰淇淋买二赠一,一时间,王府井大街上都是吃着蒙牛冰淇淋的男女。这种价格战很快打开了市场,把北京的经销商们都镇住了,纷纷向蒙牛靠拢要求合作。

1999年4月1日,呼和浩特市的老百姓一觉醒来,主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛的广告:向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!这让市民丈二和尚摸不着头脑,掀起了一阵阵的疑问和讨论浪潮。蒙牛的广告牌被砸反而使得社会关注蒙牛的热度再次升温。中国老百姓的同情心理一边倒的倒向蒙牛,以及对于到底是谁砸了广告牌的思考,使得蒙牛这家小公司已经开始正式进入人们的视线。大量从全国涌过来的订单飞向蒙牛。于是牛根生借助这次事件使蒙牛成功的化险为夷,起死回生。

8、开疆拓土

鹏城之战

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策略:农村包围城市

深圳这个让伊利都铩羽而归的城市,蒙牛硬生生用开创性的营销方式把它拿下了。用的正是与伊利相反的套路。

伊利彼时之于蒙牛,实乃庞然大物。财大气粗地把大批产品砸到大型商场,却没有溅起几朵浪花。

蒙牛那一代的领导人都是老毛死忠粉呐,直接攻占不行那就农村包围城市呗。

大批地推战斗力投入到一线的社区,促销员身着蒙古袍,在社区里拉起了台子,大喝一声父老乡亲们来做个见证啊,却并没有吚吚哑哑的唱起来,而是把市场上的各品牌牛奶都倒入一个个纸杯里,让用户试喝,看谁的牛奶好。

你要问我结果怎么样?

……

还用说吗,牛老大敢这么做肯定私底下不知测了多少次了。

作为一个后来者,在市场被伊利完全占领的情况下,如何分得一杯羹呢?牛根生自然想到了借鸡生蛋。于是便派杨文俊秘密与哈尔滨的一家乳品厂合作,为蒙牛代加工乳制品。生产问题解决了,接下来就是怎么找市场的问题了。这时牛根生主张把所有的资金全部用于做广告推广,本来资金匮乏的蒙牛,用全部资金打广告,其他的几个高管都不同意。但是牛根生非常坚定的说,只有背水一战才有可能成功,失败了大不了从头再来。于是本来就缺乏资金的蒙牛在一条街上投了48块广告牌。牛根生希望着广告打出去之后会接到订单,但是等来的确是噩耗!就在这时,蒙牛的广告牌一夜之间被砸得面目全非!

按照惯例,先来介绍一下主角。

这次的广告牌被砸事件让蒙牛也迅速成为焦点,广告牌究竟是谁砸的?蒙牛得罪了谁?人们津津乐道,乐此不疲。与此同时,关于蒙牛的各种报道也是铺天盖地,《谁砸了蒙牛的招牌》、《”砸牌莫如摊牌“》、《蒙牛伊利谁将挺立潮头》……广告牌子是被砸了,蒙牛这块牌子却越来越响了!!! 于是牛根生便借助这次广告牌被砸事件,快速的调整营销策略。不再追究广告牌被砸背后的指示人,而是借助舆论打响蒙牛的品牌。

本文老狗我呕心沥血而成,参考了大量文献资料,实乃精华所在,读完也不用再去大肆搜罗其他关于蒙牛的书来研读了,毕竟知识大爆炸时代信息太多了,而老狗正是致力于把浩瀚卷秩之繁转换成简单易读的文字。

问:户外广告怎么样投放才能吸引路人的眼球?

蒙牛,在业界是奇迹一般的存在。

一、广告营销

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1、命名

蒙:内蒙古,蓝天,白云,草原。

牛:牛根生,牛气,勤奋如牛,气壮如牛。

2、牛奶广告

“蒙牛牛奶,强壮中国人”

“航天员专用牛奶”

“只为点滴幸福”

“每一天,为明天”

3、雪糕广告

“蒙牛转转”牌雪糕:蒙牛转转,回家看看(借势当年春晚流行音乐《常回家看看》)

“回家看看”牌雪糕:蒙牛转转,口味换换。

                   吃完蒙牛转转,再吃回家看看。

(看到这诸位看官可能要笑了,这广告是什么鬼,难道又是一个脑白金?可事实是这样的广告击败了无数对手,蒙牛最后还跑到央视去当标王了~~~)

最绝的是广告最后还来一句:谨防假冒哦~

尼玛,这是不给山寨货出路啊。

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4、广告牌

蒙牛通常一夜之间挂起广告牌,颜色醒目内容惊艳,让人不敢直视呐。

四、营销之外的

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在这里老狗要扯一点关于蒙牛经营方面的。蒙牛在初期就展现出了一代枭雄的本色,其采用“借腹生子”的经营方式,先建市场,运用市场、品牌、科技优势以及牛根生的个人魅力把许多在乳制品垂直行业的优秀企业联合到名下,只进行资本运营,这让蒙牛一夜之间便壮大起来。

在许多企业都还在极力压缩成本时,蒙牛发誓要做百年老店,率先引进国际高标准,不在乎一时之利,而是全力塑造品牌。这样的定位立马便胜出竞争者一筹。

蒙牛对质量的把控也是做到了极致。每当产品上市前都会进行盲测,与竞品一起参与测评,得第一才能上市。

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这就是蒙牛,所有从红海中厮杀而来并且依旧存在的企业,都值得人去学习。


参考资料

《蒙牛内幕》——孙先红

《蒙牛体育营销》——孙先红,朱小明

《蒙牛攻略》——康健

《详解蒙牛的品牌营销战略》——周甸斌

《蒙牛的营销攻略》

《蒙牛整合营销》

《蒙牛与伊利,中国两大乳业巨头的快速成长与营销策略》

十里洋场

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切入市场空白

当时的上海流行光明乳业的巴氏杀菌奶,却没有保质期更长的UHTC超高温瞬时灭菌奶。这就如同无鞋岛的故事。(不要问我什么是无鞋岛的故事,自己个儿百度去,这是营销的经典案例)

线上营销

蒙牛利用易购365在网上进行销售,并将样品赠给5000户家庭免费品尝,并且送了一个月奶量的奶票。而当时线下的销售仍是乳制品主要出货模式,当蒙牛在网上有一定影响力之后再与线下大型商超谈判,成功入驻上海各大商场。

旱路不通走水路,蒙牛用这种方式,曲线拿下了上海这个大市场。

文章有些长,认真读完,你的营销思维立马就会不一样。

开创前三年平均每天超越一个对手,5年销售额增长200倍,投资收益率大于5000%。被誉为中国乳业“第一速度”。

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三、蒙牛的营销思维

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1、时刻树立良好的公众形象。

2、做大市场蛋糕。

推广建设中国乳都——呼和浩特。推广大品牌,做蒙牛广告的同时做草原牛奶的广告(即使竞争对手也在里面),这可是常人难有的大智慧。把蒙牛与其他品牌绑在一起,“盗用”名气,且让竞争对手不好在明面下手,在初期有很大作用。

3、先难后易

直接瞄准全国大市场,而不是从小地方做起。先攻克深圳北京上海等市场领袖级城市,再辐射到全国。

4、强调首战必胜,一炮而红。

5、差异化经营,第一个吃螃蟹

率先推出利乐枕包装以及香米奶茶粉,大获成功。

6、贵一毛

始终比伊利的产品贵一毛,树立了“好东西自然贵”的形象,挫败了伊利打价格战的企图。

显得有胸怀,气魄。

7、营销做点不做面

在实际营销中资源是有限的,不能面面俱到,而应该找出最本质的一点全力以赴。

8、把消费者作为公关的中心

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蒙牛的消费者公关能力非常强大,而其对手伊利的政府公关则更胜一筹。

2005年,伊利出资3000万元支持内蒙古体育文化建设,并且击败了蒙牛成为08年北京奥运会赞助商。

值得一提的是,2007年8月,据益普索关于奥运赞助商的调查显示,有32.4%的人将一些非奥运赞助商品牌误认为奥运赞助商,其中误认率最高的便是蒙牛,达到了57%。

看到这数据老狗真是佩服啊,这是空手套白狼的节奏吗。

9、始终把握热点事件

2003年美伊战争如火如荼,蒙牛推出战争版广告片,大获成功。

9、快

10、买断策略

这其实是伊利用的招数,不过老狗觉得有必要把它拿出来讲一讲。

伊利在某一地区某一段时间通过大量补贴等方式要求经销商不能卖蒙牛产品(通常是冰淇淋),买断销售点。这时市场上的蒙牛产品就很少了,蒙牛的消费者们便会转而消费其它品牌(一般是伊利)。这样持续一段时间,原来蒙牛的消费者们可能就会彻底“叛变”。伊利这招釜底抽薪很有效,不过后来被蒙牛用同样的方式破掉了。

二、事件营销(此乃蒙牛的营销精髓)

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1、广告牌打砸事件

蒙牛创始人牛根生从伊利高层离职后到创立蒙牛品牌的过程可谓历尽坎坷,遭遇无数阻挠和黑手。与多家造奶厂的合作被三番五次打断,奶车在路上被人拦截,被园区要求缴纳高额税费,甚至刚开始蒙牛公司的法人代表牛根生都不敢用自己的名字。

而其中最著名的,就是那次“广告牌打砸事件”。

1999年5月1日,48块蒙牛广告牌被人砸烂,引起社会广泛关注。一时间,各种报道和说法纷纷扬扬,《谁砸了蒙牛的招牌》、《“砸牌莫如摊牌”》、《蒙牛伊利谁将挺立潮头》……

广告牌子是被砸了,蒙牛这块牌子却越来越响了。

老狗我对事件背后的真相无从得知,虽然很多舆论都指向××(咳咳,你们懂的)。但假设(只是假设)幕后是牛老大操纵的,老狗我真是佩服的五体投地了。

2、非常时期的营销

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“非常时期”是指非典肆虐的03、04年。洪荒猛兽把人们赶回了家里,而蒙牛把自己赶到了人们面前。

蒙牛在应对非典一系列策略上的魄力和另辟蹊径,直到现在依旧让人们所称道。

蒙牛的第一个策略就是严禁经销商涨价,一但发现取消经销资格。

因为牛奶在提高人的免疫力方面有一定的作用,因此当时市场上的牛奶已被抢购一空。牛根生紧急下令牛奶供应向北京等重灾区倾斜。这在一定程度上缓解了供应的不足。

开辟第二战场

萧条,往往在高潮之时便已注定。

在疯狂的抢购期之后,随之而来的便是需求的锐减,市场一片冷寂,牛奶大量积压。

而蒙牛的高层们深得毛爷爷开发南泥湾之精髓,硬生生在社区里开辟了市场,在社区里发展销售网店,推出家庭装、组合装,小区送货只进货不进人。蒙牛的销路进一步打开了。

“非典”时期,水果运输受阻,作为消费替代品的蒙牛果粒杯酸供不应求,在供给不足的情况下销售额增长了290%。

反其道而行的广告策略

受市场冷寂的影响,许多品牌纷纷从电视台撤片。蒙牛却反其道而行,不仅不撤,还加大了投入密度。事实证明,蒙牛下了一步好棋。其一,非典将人们逼回了家中,而大部分人的娱乐,只有看电视,因此这时候投入广告,效果出奇的好。再者别的竞争品牌撤片后,对自身的掣肘就减少了,无形之中给了蒙牛更大的舞台。

更绝的是因为人们都躲在家里,公交车上的人寥寥无几,公交车广告自然也就无品牌商问津。而蒙牛又和人反着干,偏偏往公交车上投广告。谁知形式很快逆转,“非典”不久后陆续被消灭,公交车上便又重新挤满了人。而蒙牛付出的广告费还不及平时的十分之一。

这就是蒙牛让人称道的地方,他总是能跳出问题想问题。能够在非常时期抓住非常机遇急流勇进。

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每一次重大事件都是蒙牛公关的机会,不管是好的还是坏的。

“非典”蔓延后,蒙牛率先向卫生部捐了100万元,被列为卫生部红榜上首家捐款抗非企业,成为第一家吃螃蟹的企业。此后蒙牛又陆续捐赠了共计1200余万元的现金和牛奶。蒙牛还发出“向人民教师送健康”的倡议,向17个城市约125万名教师每人赠一箱牛奶,总价值超过3000万元。

值得一提的是,蒙牛在做这些的时候相当低调。在第一次捐赠仪式因为匆忙以及“非典”的缘故,媒体只有临时邀请的一家。蒙牛的负责人把款捐了之后又默默地回去了。这一切,都在潜移默化地塑造着蒙牛朴实、不作秀的形象,这才是做公益真正的大智慧。

蒙牛不仅给社会提供物资支援,还提供了精神支援。与国家卫生部合作拍摄了第一个“非典”公益广告《怎样预防“非典”》;与国际章合作拍摄“保护自我,关爱他人”公益广告……

在6月10日央视“点评’非典’时期的公益广告”中,《怎样预防“非典”》斩获第一。

不管天晴还是天阴,公关,永远都是蒙牛时刻在考虑的问题。毕竟,机会总是稍纵即逝。

正是凭着以上这些非凡的决策和魄力,蒙牛在“非典”期间逆市保持了126%的生产增长速度。其中5月份的销售额甚至是上年同期的253%。

3、你牛你上天吧

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2003年是中国经受磨难的一年,也是伟大诞生的一年。

在这一年的10月15日09时00分,负载着“神舟”五号的长征2F火箭成功发射,把航天员杨利伟送入了太空,标志着中国成为继苏联、美国之后第三个成功发射载人航天飞船的国家。10月16日6时28分,飞船于内蒙古中部阿木古朗草原地区着陆。

飞船一着陆,蒙牛的一系列举动就让人眼花缭乱。

首先是曝光出蒙牛已被确定为“中国航天员专用奶”,这在飞船着陆前一直处于保密状态。

蒙牛向全国知名广告公司及策划人发出《方案征集书》,征集“航天员专用牛奶”的创意。

40座城市的路牌广告齐推出相关广告。

数十家电视台播出30秒的长广告。

数百家报纸自发报道。

楼宇外是蒙牛的巨幅广告。

一万家超市在蒙牛商品处展示航天人的形象。

“蒙牛牛奶,强壮中国人”响彻神州大地。

“神五”的飞天有着超乎想象的舆论价值,而蒙牛成为其专用牛奶,成为本世纪初最大的一笔垄断性营销资源。(这不是老狗说的,是蒙牛营销代表人物孙先红先生说的)

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4、超女营销

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要说05年最火的电视节目是什么,那非是湖南卫视《超级女声》不可了。一时间,李宇春、周笔畅、张含韵成为全国人民关注谈论的焦点。

蒙牛选择“乖乖女”张含韵作代言,推出爆品“蒙牛酸酸乳”,目标用户定位15~25岁的女孩。这个人群追求个性、前卫,张含韵的形象正好符合。

蒙牛还创立“张含韵吧”,把明星的粉丝资源都集中在了一起。

蒙牛在一个点上的营销从来不会浅尝辄止。

其专门请音乐人为张含韵创作歌曲“酸酸甜甜就是我”,在当年百度mp3歌曲排行榜上位列第十,下载次数列于榜首。

还推出了广告互动游戏“超级FANS”、“蒙牛连连看”,受到粉丝热捧。

5、体育营销

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在其他企业都聚焦在重大赛事赞助、体育明星代言等传统体育营销手段时,蒙牛与CCTV5举办的唯一一档大型娱乐互动栏目“蒙牛城市之间”如火如荼地在神州大地拉开帷幕,成为一场全民的体育狂欢,再配合着蒙牛强大的终端销售能力,成为了蒙牛人更大的狂欢。

而蒙牛与NBA的合作,摆脱了之前纯粹的草根低端形象,搭上了国际化的快车。

6、女人不美,男人要负一半的责任


蒙牛精心撰写了一篇话题新颖的文章《女人不美,男人要负一半的责任》,把它印在宣传单的正面,背后则是蒙牛的《给我个理由选择你》,然后把宣传单正面朝上放在超市里供人取阅。结果,逛超市的女人们把它拿回家给老公看,男人们带到公司当成趣事给同事看。小小一张宣传单,引爆了人们的话题。

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此处高能……

一位名人说过,一个人要为自己的相貌负责。但是我想,对于女人来说,相貌长成什么样,自己只能负一半的责任,另一半则应由男人来负。

未出嫁的姑娘,就像苗圃里的树苗,一个个俊俏挺拔。出嫁了与一个男人终日厮守,男人就成了女人的气候、土壤、环境。男人脾气暴,整日不是狂风暴雨,就是“零下一度”,女人一定憔悴无光;男人修养高,日照朗朗,和风细雨,女人一定热情奔放。养颜乃养性,好男人让女人心境好,心态好,心灵好。

我们总是追求我们所爱的。一个女人爱上什么样的男人,她往往就会变成什么样的人,所谓“跟好人学好人,跟着神汉会跳神。”所以,女人如果不美,男人至少要负一半责任。

一个本来能温顺的女人,越来越泼辣,一定是她的男人不争气,逼得她不得不出头。一个本来纯洁的女人越来越妖艳,一定是她的男人太窝囊,她只好移情别恋。一个本来清高的女人越来越恶俗,一定是她的男人档次不高,她“近墨者黑”。相反,一个本来很一般的女人,相貌越来越可爱,眼睛越来越灵光,说话越来越文雅举手投足越来越有风度…不用说,她有一个好男人。

男人千万不要以为美与丑只是女人自己的事。她长的美,你有一半的功劳;她长的不好看,你也有一半的过错。


7、携手“十二道锋味”

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谢霆锋征服粉丝的可不仅仅是冷酷的外表,还有厨神级别的颠勺手艺,《12道锋味》给了他施展的舞台,蒙牛当然也不会错过。蒙牛“只为点滴幸福”的理念也与《12道锋味》对美食、人生的思考相契合。

蒙牛在央视、浙江卫视以及100+县城投放电视广告。

在爱奇艺、优酷、搜狐等网络媒体上投放网络广告。

在全国各大城市投放LCD户外广告。

与滴滴打车合作,推出“吃货专车”、“吃货快登机”等活动。

在大众点评推出“蒙牛幸福饭票”。

宝刀也有蒙尘时,鉴于蒙牛最近与伊利的差距渐大,老狗着重分析蒙牛最辉煌几年的营销策略:广告营销,事件营销,营销思维。当然,大家不要把我当成蒙牛的人,不然,以后你们还会认为我是加多宝的人,是可口可乐的人,是星巴克的人,是oppo的人。

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