中钢网新闻中心钢厂新闻顾兴钧任汉钢公司总经理 顾兴钧任汉钢公司总经理

在试点基础上,杨海峰和领导团队制定出台了多个《职业经理人管理办法》等制度,规范了职业经理人的选聘程序、考核办法、退出机制等事项,为推行职业经理人机制提供了制度保障。

集团党群工作部部长李长庆宣读干部任免文件,赵林不再担任汉钢公党委副书记、董事、总经理职务,顾兴钧任汉钢公司党委副书记、董事、总经理;习宏斌不再担任汉钢公司副总经理职务,屈正平任汉钢公司党委委员、副总经理。

没想到这个职业经理人制度的实施,一下打破了国有企业领导干部的官本位思想,淡化了干部身份与级别,突出责任与贡献,在公司内部用人机制方面产生了“鲶鱼效应”,极大地激活了经营活力。

要推进好重点工作落实,全面推进集团“三会”明确的2018年全年“十大目标”“十项重点”“十个项目”“十件实事”等重点工作的落实。

就这样一步步调整改革后,陕西钢铁集团激发了体制和机制的活力、人力资源活力、创新活力、收入分配活力、文化活力、基层活力,各方面活力源泉不断涌现。

会上,杨海峰与武军强、武军强与顾兴钧分别签订了《契约化管理目标责任书》。

“改革是企业发展壮大的强力助推器。改革让企业充满生机、充满活力,固步自封、因循守旧只会落后、只会被淘汰出局。因此,我们必须坚定信念、坚定不移地持续深化改革。”杨海峰说。

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这些前所未有的机制改革和理念,助推陕钢集团各方面活力全面增强,从一个年巨亏几十亿元到年实现利税50亿元,不但经受住了市场严冬的考验,实现了求生图存,而且发生了脱胎换骨的蜕变,企业竞争力从行业末位提升到中上游水平,走上了健康良性发展道路。

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他表示,陕钢集团作为国企改革“双百行动”企业,2018年9月份,陕钢集团制定了综合改革方案,明确了7个方面34项改革举措,集团的总体目标是:到2020年底,全面完成深化改革各项目标任务和具体举措,企业股权结构科学合理,实现环保超低排放,综合竞争力在钢铁行业中排名大幅提升,最终在资本市场上市。

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钢铁是这样练成的

要牢记组织重托和职工期待,汉钢公司要抓好新品种钢和高附加值产品开发,抓紧钒钛铁矿冶炼项目建设、煤气发电项目建设,加强供应商管理,加强高炉维护,进一步降低生产成本,提升企业经营效益和竞争力;

“我们将本着开放的态度,事业至上、身份无感,把陕西钢铁事业做强做优。”杨海峰说。

要保障追赶超越目标实现,要站在更高的起点上定目标、拿措施,立足当前,放眼未来,立志高远,坚决实现自身全年挑战性追赶超越目标;

一个西部钢铁企业,陕西钢铁集团地处西部,发展没有东南沿海地理优势。对于如何取得这样的成绩,扭转了西部钢铁价格在全国处于洼地的违背价值规律的局面。杨海峰认为,首先坚持了党的领导、这是国有企业的“根”和“魂”,这是发展独特优势。

要加强学习,认真贯彻落实总书记关于国企“好干部”标准,以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑;

其次,他认为,企业发展是需要解放了人的思想,商道就是人道。“陕钢”树立“五湖四海”的用人理念,通过多种方式引进企业所需人才,发现和培养各类人才,畅通各类人才晋升、选拔通道。

杨海峰对汉钢公司新班子提出了八点要求:

质优企兴 质劣企亡

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作为一位市场经济大潮中的国企领导,杨海峰希望把“陕钢”真正打造成为一个健康的企业,无论市场如何波动,都能做到依靠自己的实力,平稳健康运行。

杨海峰指出,此次对汉钢公司领导班子调整,是集团着眼于全年追赶超越目标任务及落实汉钢长远发展战略,从陕钢集团工作大局出发统筹考虑、慎重研究做出的一项重要决定。他说,近年来,汉钢公司上下锐意进取、团结奋进,全面提质增效、大胆改革创新、充分释放产能、奋力追赶超越,2017年一举扭转了几年来的亏损局面,今年一季度生产经营再创新高。成绩的取得,与全体干部职工的同心同德密不可分,与班子成员的团结奋斗密不可分,与公司主要领导同志的辛勤努力密不可分。

在2019年3月份全联冶金商会年会上,杨海峰总结说:“陕西钢铁集团能有今天的成绩,是打破了自我封闭之门,敞开心扉、开放式办企业,相互学习对标管理和技术的平台,调动了人才的积极性,规范公司生产秩序,从而走向公平、健康、有序的发展之路。”他同时认为,未来钢铁企业发展一定是高质量发展之路,必然需要优秀人才做支撑,企业的高质量发展也必然面临“竞合”。

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经过2017、2018年两年的追赶超越,陕钢集团抢抓市场机遇,充分释放产能,持续盈利,实现了质量变革、效率变革和动力变革。

要落实好契约化管理要求,汉钢公司作为集团公司契约化管理试点单位之一,要有担当精神,要在“建机制、强管理、求创新”上狠下功夫,积极探索契约化管理经验;

公开资料显示,陕钢集团是陕西钢铁集团有限公司是世界500强企业陕煤集团旗下的控股子公司,陕西省唯一大型钢铁企业。2018年钢产量位于中国钢铁企业第17位,企业总资产380亿元,拥有员工1.8万人。拥有西安集团总部和龙钢公司、汉钢公司、龙钢集团、韩城公司4个权属子公司。

王俊龙在主持会议时指出,汉钢公司要认真落实好会议精神,自我加压,勇挑重担,坚决贯彻落实好陕钢集团各项决策部署,并以此次会议为契机,科学组织生产,精细高效管理,以实际行动向陕钢集团、向全体员工交一份满意的答卷。

2010年,杨海峰担任新成立的陕钢集团旗下汉钢公司的董事长、党委书记,用一年时间就领导团队建成了300万吨长流程钢铁企业,2011年底炼出第一炉钢。

要守住红线底线,一方面要抓好安全环保工作提升,另一方面要落实好党风廉政"四个责任”落实;

图片来源:陕西钢铁集团官网

5月14日下午,陕钢集团召开汉钢公司干部大会,宣布陕钢集团对汉钢公司领导班子调整的决定,签订契约化管理目标责任书。陕钢集团党委书记、董事长杨海峰,党委副书记、纪委书记王俊龙,陕钢集团顾问、钢铁研究院常务副院长窦力威以及陕钢集团党群工作部、人力资源部、运营改善部、办公室等部门负责人以及汉钢公司领导班子成员、中层以上干部参加了会议。会议由王俊龙主持。

2017年取得了扭亏增盈攻坚战决定性的胜利,陕西钢铁集团粗钢产量突破1000万吨大关,达到1024万吨,实现利税29.28亿元,一举扭转了6年来的亏损局面。2018年,粗钢产量再创历史新纪录,达到1138万吨,实现利税50.35亿元,呈现出良好的发展态势和发展前景。

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再有,在企业品牌支撑方面。他认为,要强化用户价值增值服务。以用户为中心,以满足需求及需求变化为目标,为用户提供优质产品,并为用户提供产品以外的延伸服务,构建公司与用户价值同步增值的共赢价值链。

要建好机制,不断深化“党建领航、班子引领”战略,以“三项机制”落实为切入点,积极探索完善职业经理人契约化管理制度,建立一套既能发挥国企优势、又能体现民企灵活机制的具有我们企业自身特色的科学、规范、高效的管理机制;

图片来源:陕西钢铁集团官网

武军强、赵林、顾兴钧、屈正平分别作了表态发言,表示坚决拥护陕钢集团党政决定,服从组织安排,坚定不移地落实好陕钢党政的各项决策部署,维护班子团结,深化改革创新、守好红线底线,始终做到勤学、务实、清廉、创新,瞄准集团全年追赶超越挑战性目标不懈怠,全力提升集团整体竞争力。

2014年杨海峰调任陕钢集团担任董事长,通过不断在行业内调研和学习积累、学思践悟。企业发展核心还是靠人,因此,杨海峰大胆提出多项改革措施,推出市场化用人和市场化薪酬机制,内部工资收入差别化激励机制。坚持“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则,探索性开展契约化管理和职业经理人改革试点。

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然而2012年全国钢铁行业产能严重过剩的矛盾集中爆发,钢材价格持续大幅度降低,内陆钢铁企业大多陷入亏损。虽然新建的汉钢公司装备水平先进,环保设施一流,但是刚一投产就陷入巨亏,这毕竟省国资委领导下的企业,面临这样困境,很多股东单位和全体干部员工都不能愿意接受。当时杨海峰压力很大,头发几天时间又白了很多,苦苦思索扭亏为盈、求生图存的密码,如何发展之路。

杨海峰强调,汉钢公司领导班子和广大干部员工要正确认识和对待此次干部调整,把思想统一到陕钢集团的决策部署上来,全力支持汉钢公司班子工作,坚定不移地贯彻落实好集团公司决策部署,全面深化企业改革,不断开创汉钢公司发展新局面。

事业至上 身份无感 做强做优

要搞好团结,做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍,始终坚持一盘棋思想;

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