小米黑鲨+竞技摇杆:前者凉了,后者却火了!

5月13日晚,雷军给所有员工发了一封内部信。信中提到,公司决定在手机部成立单独的相机部,集中全公司优势资源,把小米手机的拍照功能做到世界顶级水平。
在拍照功能已经成为消费者选择手机重要指标的现在,这句话看起来无比正确,但细究起来却发现很多问题:因为拍照手机已经是竞争激烈的红海,华为、美图、OPPO等强敌环伺,而小米在拍照手机领域的技术积累较少,在这个大环境下还做拍照手机实属九死一生。
在如此严峻的现实面前,雷军还要坚持做拍照手机,可能是看到这几年拍照手机的热销,想要通过提高拍照品质打败竞争对手让小米手机重回第一。
这个做法在国内被叫做微创新,有这样思维的企业还不少:微信公众号火了,网易号、头条号、百家号就如雨后春笋一般冒了出来;平心而论,这几家自媒体平台做的都不错,改掉了微信公众号的一些缺点,给创作者的分成也高,但没有一家能达到微信公众号的高度。
这是因为模仿的问题么?可《王者荣耀》模仿《英雄联盟》就很成功,其日活已经远远超过了前辈;抖音的诞生晚于快手、美拍,但是却开始后来者居上;就连微信自己也是在向Line和WhatsApp学习并做了许多改进后才站稳阵脚。其实只要不侵权,发现一个好项目然后去开发类似产品本身没有什么问题。
成功者的经验不能简单复制
那为什么有的模仿成功,有的却失败?一个很简单的道理是“成功者的经验不能简单复制”。无论是时间、地点、使用者乃至具体的方法,都具有唯一性,不可重复使用。
像诺基亚,顺风顺水了坚持做塞班系统十几年,遇到iPhone和安卓没几年就断了气;HTC早年做安卓转的盘满钵满,结果刚风光没几年也被打趴下……手机市场的变化太快,小米现在看到拍照手机厂商大块吃肉,等自己进场后估计汤都喝不上。
造成这一切的原因是什么?很多人对历史的研究浮于表面,看不透问题的本质。如果认为在市场领导者的产品上做了些创新,就能颠覆市场,这就犯了把战术任务当做战略目标的错误。比如搜索,笔者觉得搜狗比百度体验更好,但并不认为搜狗能超越百度,因为它的战略目标不清晰。
对产品细节的改进是战术任务,它是为了实现“让产品激发并满足目标客户需求”这个战略目标而服务的。而战略目标要考虑目前的市场情况,自己和竞争对手所处的位置,并不是简单复制战术就能成功。
就像微信做红包成功以后,许多互联网公司也开始利用红包做营销活动,但是效果普遍很差,有的甚至出现了花钱找骂的现象。这是因为模仿微信的战术容易,但微信过去成功的战术不一定适合现在,也不一定适合你。
我们来复盘一下红包战略是怎么诞生的。首先,微信对自己做一个分析,作为定位于强关系的即时通讯软件,微信拥有庞大的用户群,用户群以朋友、亲戚或同事居多,这是微信的资源和特点。之后,微信要思考自己的战略目的:微信想做支付却没有金融属性,也不能强迫用户绑卡,这个问题该怎么解决?
怎么利用自己的资源和特点(有庞大的用户群,用户之间有强社交关系)去达成目的?结论就是寻找资源与目的的交汇点——社交金融,利用发红包这一社交习惯,去撬动用户的绑卡需求。
从这个角度来看,模仿者做红包营销没有太大意义。既没有微信那样的强关系社交网,也没有促使用户开通金融账户的目的,最多就是一个普通的营销活动,不像微信能做到一鸣惊人的效果。
笔者这里说一个自己2016年对手机市场的分析来复盘一下成功者的思路:从2013年到2016年,卡西欧自拍神器TR系列的销售特别火爆,成为了当时数码市场上的热门话题。
卡西欧自拍神器的热销证明自拍市场潜力巨大,OPPO看到了自拍用户的需求,决心开辟自拍手机这个细分市场。幸运的是还没有竞争者发觉自拍的重要性,主打拍照手机的华为P9还看不上自拍这个细分市场,这就给OPPO提供了机会。
然后OPPOR9针对自拍用户做了许多定制优化:前置摄像头1600万像素,是华为P9前置800万像素摄像头的两倍,内置相机自带美颜、滤镜、水印和前置全景,专心在自拍这一项上超过华为。
产品契合了用户需求,价格上也比较亲民,结果就是OPPOR9销量超过华为P9成为2016年的销量第一,这就是战略目标清晰,战术任务周详的成功典范。
如果OPPO在华为P9来势汹汹铺天盖地宣传之时,也主打拍照和华为展开同质化竞争,结果一定是死的很惨。反观小米,现在面对的对手可不只有华为一人,其他手机厂商做的拍照手机已经非常成熟,你再坚持要做拍照手机,只能说前路凶多吉少。
那么小米手机应该怎么做?笔者认为小米手机应该深入理解过去手机成功案例的本质,再根据时势、自身的资源,去寻找适合自己的目标市场,制订相应的战略目标,并为实现目标的分配一项项战术任务,最后才是员工执行任务达成目的。简单照抄别人的战术,花费更多的资源,却得不到相应的收益,实在是下下之策。
文末笔者会根据这个理论对未来手机市场做一个简单分析,不过授人以鱼不如授人以渔,首先我们先来研究企业应该如何分析目前的局势。
要顺应天时
时势造英雄,做事讲究天时地利人和,天时被摆在第一位,有一位长者也曾经说过:“一个人的命运,当然要靠自我的奋斗,但是也要考虑到历史的进程。”可见,时机的把握对一个人乃至一个企业是多么重要。
有些关于时机重要性的案例已经被说烂了,笔者今天想说一个新案例:短视频在抖音这里迎来一次中兴,除了抖音自身努力之外,移动互联网这个大环境也发生了一些变化。
像移动视频这种数据量大、需要持续传输的app只有在低上网资费的前提下,才能被大众所接纳。可以前运营商以按流量收费为主,一个月2G流量就199元,这个价格一般民众接受不了,视频类app就很难推广起来。
而这两年,无限流量卡出现,移动上网费用大幅降低,过去用户被压抑的移动端视频的需求释得到释放,短视频就迎来了繁荣期。像2015年被腾讯放弃的微视,失败的原因可能只是没赶上好时候罢了。
随着无限流量服务的逐步推广,许多依赖大量数据传输的移动app迎来了机遇,这时如果能预知到这种变化提前布局,就能脱颖而出。比如以前流量贵网速慢,观众最多用手机掐着点看个720p的视频,可现在流量便宜了速度也快了,突然有个视频app能提供1080p的画面还不卡,它就能抢走一大批用户。
此外,一个行业的繁荣能促进其他行业的发展。比如移动互联网资费下调促进了移动视频行业繁荣,而移动视频行业的繁荣也会促进了视频营销等行业的发展。比如GPS与智能手机的发展催生了Uber,而Uber的发展又催生出了一大批汽车租赁公司……类似的行业繁荣传导链还有很多,这里就不一一列举了。
要理清敌我的资源和优势
天时地利人和中第二重要的是地利,地利不单单是自己所处位置的优势,也包含和竞争对手的比较。用《三国演义》中赤壁之战来分析就是,孙刘联军的地利特点是处于上风处,士兵擅长水战;这两点优势是和位于下风处、士兵不擅长水战的曹军作比较得出的信息。
一个企业要开辟一个新业务新产品,首先要认清市场上自己和竞争对手的位置与实力对比。分析得越真实越详细就越有胜算,反之,贸然进入一个没有根基的新市场,除非这个市场没有人关注或者对手反应太慢,结局往往是失败。
小米从无到有做智能家居把一帮电器企业打趴下,是得益于两个优势:一是通过手机的高性价比在年轻人群体中获得了高知名度和高美誉度;二是传统电器企业反应缓慢,没有及时推出自己的智能家居产品,市场存在空白。
相反,如果一个市场里都是思维敏捷、经验老道的快节奏企业,你再进场玩一把梭哈,结果只能是赔的底裤都不剩。除非,你能在别人投入人力财力物力互殴的时候,独辟蹊径悄悄搞出一个创新来,才能扭转战局。
想做到这一步,关键还是要调研,分析优劣势和市场位置。可惜现实中的市场调研往往不能反映出真实的情况,有当局者迷的因素,也有内部公关的问题。
当局者迷是有一些企业家把产品当做自己的孩子,认为产品没有缺点,目标客群是所有人。找来的专业营销顾问提出产品缺陷后,发脾气认为营销顾问不懂,自己去调查别人都说好,这种企业家就是不懂《邹忌讽齐王纳谏》的道理,也不了解自己的产品。当年一大批浙江中小企业都面临品牌老化的问题,但是改掉使用多年的品牌,老一辈企业家于心不忍,有的企二代见识广鼓动着老爹改了名,企业发展就顺利许多。坚持不改名的,很多就泯然众人矣。
当然也有不懂战略瞎改名瞎搞战略的,其中的代表就是人人网,起初它名叫校内网是一个面向大学生的社交网站,前几年做得好了就硬要改名人人网拓展到社会人群体,还要采用高中生才喜欢的虚拟礼物这种盈利模式。瞎折腾把网站搞黄了,又来搞直播加速死亡,这种企业不失败才是奇迹。
内部公关是指,内部员工在进行调研时往往要考虑企业内部的关系问题。一个员工如果来制订战略计划,认为某些部门某些业务需要削减经费甚至放弃,你让制订战略计划的人怎么面对这些部门的同事?像中兴事件,开除高管明显比停发员工奖金更严重,但为什么后者不能坚决执行?除了有内部行为不易被揭发的侥幸心理外,被要求停发奖金的同事抬头不见低头见,如果高层在处罚问题上态度含糊,怎么让风险部门去坚持不给领导同事们发奖金?陆奇到了百度要求干掉某些垂直行业的竞价排名,却遭遇高管联合抵制,这就是内部公关影响战略制订最明显的案例。
要确定适合自己的目标市场
在残酷的市场竞争中能存活下来的企业,基本上都有几个核心竞争力,开展新业务也要依托自己的基本盘来开展。像腾讯做游戏,都要从QQ作为基本账号体系导入用户的社会关系,这样可以促使玩家与现实中的好友一同游戏,增强用户黏性。
中国银行跨境业务强,而招商银行信用卡业务强,两家银行要扩展自己的业务,不约而同选择做跨境信用卡,也是从自身优势出发得出的结论。而其他银行想做跨境信用卡,相比前面提到的两家银行优势小得多,就必须做出差异化来抢占细分市场才有机会。
选择目标市场要考虑自己的优缺点,但是产品的优缺点往往是不可分割,共生共灭。产品在某个场景下的缺点,换一个场景可能就变成了优点。一个例子是有些药品的副作用是嗜睡,结果被药厂开发成安眠药。
还有一种情况是,有些场景能够帮助产品“藏拙”。早期支付宝没法做到即时到账,但是淘宝上主打担保交易,资金只有当买家确认收货后才会转到卖家账户上,不需要即时到账,这样支付宝的缺点就被隐藏起来了。
选择目标市场最好是预知到一个市场的繁荣,然后提前布局。但市场成长需要时间,可能要两三年,许多上市企业面临投资人的压力,等不了这么久。早些年雅虎CEO曾要求马云卖掉支付宝,专注于淘宝,现在看来这个决定非常短视。
在选择目标市场时,企业往往面临细分市场和市场规模的矛盾。做细分市场才有可能脱颖而出,但细分市场规模太小可能提供不了足够的利润。笔者的方法是,调查已有的同类型产品的规模来进行测算。比如自拍手机,就要根据自拍神器的价格段和销量,去预测自拍市场的规模,业内一般用费米估算去解决这个问题。
根据目标分解出可执行的战术任务
战略目标制定好了,下一步是确立战术目标。联想笔记本曾经出过一个爆款产品IdeaPadY450,被称为“彪悍的小Y”。这个神机神在当时华硕等老牌电脑商看不起游戏本,让Y450成为同等价位下配置最好、同等配置下价格最便宜的游戏本,而且外形还非常好看,也难怪卖得火爆了。
可后来Y系列的表现证明联想赢也没懂自己赢到哪儿,后来的游戏本一代不如一代,倒是被揍得头破血流的华硕、微星醒悟过来,已经超越了联想。
言归正传,笔者以游戏本为例谈一谈怎么分解出战术任务。
首先游戏本的最广大受众就是高校学生,产品经理一定要了解如今高校学生中最热门的游戏是什么,对配置有什么要求。比如以前的英雄联盟,前不久的吃鸡等等,最重要的是能预测未来什么游戏会火。什么样的CPU、显卡和内存能满足这批玩家现在以及未来一定时间内的需求,市面上同等配置的电脑是什么价格,你要做的比这个价格低。对玩家影响小的零部件,可以大胆削减成本甚至删除。
硬件设计好后是软件,常见的有和游戏公司合作,内置游戏或赠送道具,或者专属游戏优化,不过软件不是国内公司的长项就不多说了。
产品设计好后,寻找能够真正触及用户的渠道,比如北京、南京、武汉等高校聚集地的电竞比赛,让用户能够接触到产品。这种方法可能不如转发微博抽奖传播快,但转化率会更好。
最后,按照笔者的分析,现在有一种新产品比游戏本更好,那就是微型台式机。因为高校里玩家游戏地点以寝室为主,游戏本的优势在于假期回家携带方便,同时重度玩家对显示器、键盘和手柄的要求很高,反正也是要配这些配件,那主机的这些功能取消得了。这样跳出游戏本的框框,我们能开辟一个新的细分市场。当然,目前市面上的微型台式机还存在一个问题是没有电池,无法应对高校里复杂的供电环境,这个问题如果能解决微型台式机才能迎来发展。
人员分配与企业机制要合理
刚才提到微型台式机,很多游戏电脑厂商都在做了,但是联想没有。可以理解,因为不玩游戏的主管不会同意开发这样的产品。
有句话流传很广,说如果一个人创业是为了赚钱往往会失败,如果是因为热爱这项事业那就容易成功。我们去分析这句话的逻辑会发现,“热爱”说明你是产品的使用者,很多游戏开发者能够做出好游戏是因为他首先是个游戏玩家,他了解玩家喜欢什么,才能开发出玩家喜欢的游戏。
这就是“天时地利人和”的最后一项,企业的机制如果能够支持并促进一群热爱事业的人去做自己擅长的事,这样的企业才能成功。
在日本游戏业界,只有任天堂能够不断地推出新硬件新游戏和新创意,这和他的管理机制是分不开的。现在任天堂的两大热门制作人,《塞尔达传说》系列的青沼英二和《马里奥》系列的小泉欢晃,都是捅出过大篓子的人,小泉开发的《阳光马里奥》甚至是系列的黑历史,这要是其他企业早就宣告职业生命终结,但任天堂管理层不干涉游戏开发,而宫本茂也给了新一代游戏制作人足够的试错空间。
像任天堂这样的日本企业很少,原因之一是日本企业普遍施行年功序列制,这就导致了一个问题:员工做出创新,如果成功了受到的奖励很小,通常情况下是一笔很少的奖金;相反如果失败了,给企业造成损失了,就会被要求引咎辞职。一件事成功率低收益低,失败了还要承受极大的损失,这样还有谁愿意创新呢?
原因之二是日本是个集体社会,提倡个人要无条件服从集体。这样的企业文化再加上企业间交叉持股,造成的问题就是企业产权不清晰,出现了集体之恶。比如神户制钢,当“质量合规”要面临成本提高和无法按时交货的问题时,是选择马上丢掉饭碗还是饮鸩止渴,人们会很自然地做出选择。
这个问题不是日本独有的,很多企业会犯下一个错误,过于强调人的主观能动性,忽视了客观规律。
美国次贷危机前,华尔街精英并非没有意识到风险,但是面对投资人的压力,“现在不做次贷业务就滚蛋”和“现在做次贷业务能赚钱升职未来把锅甩给继任”的两种选择,理性人也会做出自己的判断。
投资人说要做次贷,基金经理不可能反对。但是诸葛亮说得好,张昭可以投降,孙权不能投降,这事儿很多投资人不懂也不想懂。
真正适合小米的是摄像手机
最后为了表明笔者“事前诸葛亮”的身份,为小米开个药方,那就是做摄像手机。
也许有人会说,现在手机都能摄像,做摄像手机还有什么前途呢?当然有前途,下面笔者用之前提到的理论为各位做个分析。
目前的大环境是,移动上网资费逐步下降,移动端视频开始迎来快速成长期,这一点从抖音等短视频的火热就能看出来。以前用户上传照片,现在则是拍摄并制作短视频进行上传,消费者对手机的拍摄功能更加看重。由此得出结论,战略目标是做摄像手机。
而现在的手机的摄像功能还远远不能满足消费者的需求,抖动、残影、音效体验较差,市场上存在空缺。还有一些辅助功能,比如动态瘦脸、去斑、美白,都要用到比静态照片更复杂的技术,这些都是为实现战略目标分解出的战术任务。
然后就是执行。笔者写文章调查资料时,发现已经有嗅觉灵敏的手机厂商开始做摄像手机了,小米如果还坚持做拍照手机,那这一波潮流也会错过,做回中国销量第一也是个不可能完成的任务。

相比较华为的matebook定价过高,在形式上更多的是平板的造型,并没有获得大多数pc用户的认可,所以对于市场来说表现也是仅此而已,并没有太大的突破。

  对于游戏玩家来说,对于设备的要求自然会比普通用户更加挑剔,这一点,一向以用户为中心的小米当然不会用产品敷衍用户。

而小米的处境同样是如此,如果不能有说服用户的亮点,也仅仅是个笔记本而已,并没有让用户消费的动力。因此,笔者认为小米除了在性价比上做文章更多的是从产品质量上给用户和市场一个定心丸,否则小米pc与传统pc并没有可比之处。

  在华为 P20

据消息称小米笔记本分为高配版和低配版,分别是游戏本和商务本的定位,搭配的酷睿处理器自然不用说其性能,单单是这两项就足以在行业中称的上是旗舰产品
了。早前业内猜测小米pc会搭载Linux系统,现在看来是没有可能了,不过在以后技术成熟后或许会推出Linux版本也未可知。

  对于目前的手机市场来说,很多手机企业可以说都充满焦虑,一方面是5G换机潮的来临,另一方面是手机性能的提升、创意的匮乏大大延长了用户的换机时间,这对现阶段的手机企业来说无疑是一场艰难的消费升级战。

据悉小米笔记本即将发布,被曝光的各项配置在行业产品中属于上乘制作,但没有实际使用不好妄加评论其质量到底如何。

,由于产品根本用途不同,目前的手机产品上性能和便携这两个指标并不冲突,而且手机处理器的分类标准也比较单一,没有标压、低压之分,游戏手机能提供的差异化优势,远远不如游戏本上来的巨大。

更何况,对于小米来说,有了华为matebook的对比,用户更倾向于在内心选择小米,期待其可以做出一款他们自认为可以被满足的产品,所以,起码在此时小米笔记本是优于华为matebook的。至于到底小米笔记本如何,还要看发布之后其具体的市场表现了。

  而“黑鲨手机”就是在这个背景下诞生的。目前手机除了基本的日常打电话和社交需求之外,游戏功能是非常重要一个手机用途。在PC笔记本时代,就有游戏笔记本的火热,不断受到游戏爱好者的款热追捧。

不过,鉴于之前华为的matebook
并没有能够满足普遍用户,大家对于小米pc的期待值还是很高的,毕竟电脑就是电脑,平板是平板,即使二合一功能还是会让用户觉得有一些脱离了pc的范畴,因此,如果小米笔记本可以完美解决这个问题,那么其口碑和销量或许会更好一点。

  北京时间4月13日,小米投资的电竞手机——黑鲨手机正式发布,这也是从去年Razer推出游戏手机这个概念之后,国内首个推出的游戏手机。黑鲨手机除了本身配置出色之外,还未手机单独定制了手柄配件。这款手机定价2999元起。

此外,小米笔记本还需要在情怀上做点文章,毕竟是第一款笔记本电脑产品,没有情怀如何收买用户的心。虽然小米比华为更早爆料出要生产笔记本电脑,可是华为却比小米更快发布,小米的笔记本产品姗姗来迟,还能否抓住用户就看产品市场对其的态度了。

  差异化凸显 手机价值仍需向刚需化挺进

作者:耿彪

  面对这样严峻的形式,很多国产手机企业纷纷引入新型火爆的技术以附能手机产品,例如前段时间炒的沸沸扬扬的区块链手机,不过在热闹了一阵后,似乎并没有引起用户们的很大反响,在区块链手机凉凉之后,小米、努比亚等手机企业又开始了游戏手机的探索,真可谓一浪高于一浪啊!

笔者认为小米笔记本来的是迟了一点,可是以小米产品一贯的作风,如果可以保持性价比,那么其产品还是有很大的市场。毕竟小米品牌影响力在那里,米粉们足以成为其第一批种子用户,再加上一些人也乐意做尝试,小米笔记本的表现可能不会太差。

  2018手机市场寒冬显现,前段时间工信部旗下中国信息通信研究院发布了《2018年3月国内手机市场运行分析报告》,就智能手机发展情况而言,智能手机出货量占比稳定在九成以上。2018年3月,智能手机出货量为2808.3万部,同比下降28.6%,占同期国内手机出货量的93.0%;2018年1-3月,智能手机出货量为8187.0万部,同比下降27.0%,占同期国内手机出货量的93.7%。

而华为的matebook虽然满足了轻便,可触屏等移动端的要求,可是毕竟还只是一个平板,性能上再好也有一部分被分散到其他应用场景之下,作为pc还是不可避免的被弱化了,所以,笔者还是很期待小米笔记本的。

但这些手机大多数都成了品牌系列中丰富产品类型的点缀品,没有形成成熟的产品生产线。

不过,华为matebook被认为价格过高,而小米一向以性价比撬动市场,如果真的是高配置加低价格那么很有可能引起业界和行业的震动,届时联想等传统pc厂商该如何自处?

  在早期智能手机和功能机的时代,游戏手机与音乐手机、拍照手机一样都是一个重要的分类,像是诺基亚就曾推出过不少经典的游戏手机,比如说著名的

所以,小米笔记本相比华为matebook还是有一定的优势的,一个是价格上的期待,一个是功能配置,当然,如果可以有一定的亮点就更好了,否则用户完全可以选择诸如神州笔记本等。

  这种手机赋能下的差异化用户需求,在借助外来工具的助推下无疑会提升用户的差异化体验,但这并不能代表游戏手机就一定能成为手机产业的主流趋势,因为对于大多数用户来说游戏只是工作、闲暇之余的消遣时间的行为产物,对于这种行为驱使下的消费需求,现阶段的手机配置可以说已经完全可以满足,即使说有的手机出现了玩游戏时的过分卡顿,那从另一方面来说你的手机也该换了。

随着移动互联网的崛起,智能手机开始风靡,而作为最早普及的上网工具pc逐渐因为价格和便捷性问题等被替代。笔记本电脑、台式机等产品销量逐渐下滑,平板电脑、智能手机等成为人们日常生活中必不可少的一部分,有人把玩手机的人形象地称为低头族。

N-Gage、配备游戏键的 N81、双向滑盖的 N95 等,索爱也推出过 Xperia Play
进行市场试水,

然而作为如今互联网行业中发展最快的两个企业,华为、小米此前都爆出要做pc,只不过结果是两家做的pc在概念上就有很大的区别,一个是平板电脑,一个是传统样式的超极本。不过,对于用户来说大都是希望其可以作pc,要不然买平板就好了,干嘛还要买pc。

  (微信公众号:longgfei)

当然,此次小米笔记本并不是小米自己的产品,是其供应链端的产品,但毕竟经由小米体系出售,必然会有一些小米基因在里面。而大家更好奇的是其价格到底如何设置。

  去年,中国音数协游戏工委(GPC)、伽马数据(CNG)、国际数据公司(IDC)联合发布了《2017年中国游戏产业报告》。报告总结了中国游戏产业整体状况,对细分市场和产业链等情况进行了详细解读,并深入分析典型游戏企业情况。报告指出,2017年中国游戏市场收入达到2036.1亿。移动游戏市场用户规模达到5.54亿人,收入达到1161.2亿元,其中又以动作角色扮演类占比最大为34.8%,其次为多人在线战术竞技类(MOBA类)占22.6%。

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  过去两年间的安卓手机市场不断的进入细分市场,推出了定制化的手机。包括主打拍照的美图手机,主打音乐和拍照的OPPO、vivo,还有金立主打安全的安卓机,私人定制的高端手机8488钛金手机。

正是因为手机的功能越来越强大,甚至可以部分取代电脑,所以,人们在碎片化时间中更愿意玩手机而不是开电脑。这样一来,人们的生活习惯也会被改变,pc时代或许即将没落。

系列国内发布会的专访环节上,就有媒体提问:“现在手机行业出现了游戏手机这个细分领域,华为是否会跟进?”华为高级副总裁余承东表示,单纯的游戏手机只是炒,作一个概念比如之前的防水手机,现在所有的旗舰机都支持防水了。所有的智能手机应该都有一定的游戏性能,未来华为手机的游戏性能将会得到大幅度的提升,让每一款华为手机都是游戏手机。

  游戏产业的繁荣可以说很多手机企业动起了心思,尤其是在针对动作角色扮演类的游戏,小米黑鲨手柄的出现,让手柄与屏幕完美连接和配合,实现手柄摇杆与触控屏幕同时操控,大大增加游戏效率。黑鲨手柄与热门游戏都做了专项优化,用户还可以进行按键自定义。而游戏DOCK提供按需设置,你可以不用切出游戏就可以通话等;如果玩游戏怕被打扰,还可以开启潜水模式,杜绝外来干扰。

  性能强悍也好、手机大战也罢,这些手机个性需求的突出势必颠覆现有的手机技术场景,在经历过挣扎于彷徨过后,这些个性需求演化的手机技术势必会倒逼整个手机产业的技术提升,这对于整个手机市场以及用户群体来说,无疑是一场巨大的手机产业的技术变革,对于有实力的玩家而言,在强化自有品牌的基础上势必会整合这些技术价值,从而更深层次的灌溉品牌价值巩固自己的市场地位。

  对于游戏手机来说或许注定只是小众群体的玩物,但游戏手机透视出手机产业额外的技术价值应该值得被尊重,因为它们在迎合消费需求的同时使得手机走向更深层次的技术探索,这种技术探索使的我们的手机越来越好用,使的我们的中国品牌越来越响亮!

  产业赋能 消费需求催熟的连带价值

  所以当这些创意覆盖到手机游戏功能上的时候,我想对于手机配件的一些企业来说,尤其是偏向游戏方向的,完全可以造出更加简化、操作更简单、体验更好的手机游戏配件,到时候这些市面上曾经出现的游戏手机也只会成为游戏用户茶余饭后谈论游戏的点缀品。

  不得不说,小米此款黑鲨游戏手机在配置和外观上都做了格外的处理,但这些额外的装置虽然强悍了手机性能,但却忽略了用户对手机其他功能的诉求,因为其加强的配置,使得手机本身相比普通手机会更显笨重,而且在手机的重量上也明显重于普通手机,这种额外的负重脱离手机越来越轻薄的趋势,最关键的是现阶段对于很多用户而言,市场面很多的智能手机性能已经完全可以满足用户对日常游戏的需求,在厚重与轻薄之间,用户心中我想早有定数。

  从这次的黑鲨来看,手机整体的造型在背面有一定的创新,首先是背面拥有一个X形的纹路设计,按照官方的说法,这样可以提供出色的横向握持感受,便于用户游戏时使用。同时背面有一个黑鲨LOGO造型的绿色呼吸灯,可以实现根据声音有节奏的闪动。

  当然了,作为一款游戏手机,自然不会缺少对手机本身散热功能的凸显,按照官方的说法,黑鲨手机在机身内做了整机的散热模块,同时有三回路的液冷散热,保证在长时间游戏的情况下,手机不会出现明显的自发热现象,不过除了散热功能的加强以外,小米为了加强手机用户对游戏的把玩性,特意为这款手机配备了一个外置手柄,可以安装在手机的左侧,作为方向键和转轴使用。最后是手机在内部设计了X型天线,保证了用户在任何的握持姿势下,信号不会收到屏蔽干扰。

  业内分析人指出,2018年后智能手机将进入细分市场,为特定人群定制手机成为趋势。未来两年,在游戏手机市场,很可能会有一场手机大战。

  所以,相较于 PC

  虽然说游戏手机很难成为主流产品,但小米黑鲨手柄的创意我想会引来手机产业的相关企业对游戏附加硬件的开发,这在手机市场已经早有先例,例如自拍杆的出现满足了爱自拍人群的需求,手机充电线二合一的出现满足了苹果和安卓用户对充电线单一的需求,这些都是我们生活中常见的案例。

  配置癫狂 却依然只是小众玩家的秀场

  硬件配置方面,黑鲨手机正面配备了一块IPS材质18:9的5.99英寸屏幕,内置高通骁龙845的处理器,有6和8GB两种RAM选择,存储空间也有64和128GB两种。镜头方面,后置双镜头模组采用2000+1200像素组合,前置则为2000万像素镜头。电池的容量达到4000毫安时。

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